淺談上海防水公司項目管理的難點
上海防水公司的管理工作，要根據(jù)所管理的對象需求，結(jié)合現(xiàn)有管理資源，建立適合于本企業(yè)的管理體系。針對單一的防水工程項目時，其管理比較簡單；以企業(yè)化運作、同時管理幾十個項目時，則需要建立一套完整、科學(xué)的管理制度，以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的管理水平。下面就來談?wù)勆虾７浪驹陧椖抗芾砩暇哂心男╇y點。
一是工程項目的分散性。工程項目的分散性和流動性是上海防水公司的特點，這也是造成防水施工管理的難點之一。 一個防水施工項目的實施，需要多方面的配合、協(xié)調(diào)才能達(dá)到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保經(jīng)濟(jì)的目的。而過于分散的施工項目，容易讓上海防水公司出現(xiàn)管理不到位的情況。
二是施工的危險性。上海防水公司在進(jìn)行防水項目施工時，需要做好現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。因為在防水施工的現(xiàn)場有很多隱藏性的安全問題。一方面是因為防水施工自身的安全問題，如高空作業(yè)，部分材料存在易燃有毒問題等。另一方面是來自施工現(xiàn)場其他工種交叉作業(yè)的安全問題。
三是防水工程設(shè)計的復(fù)雜性。上海防水公司在對防水工程進(jìn)行設(shè)計時，需要從地上到屋面、從室內(nèi)到室外，進(jìn)行全方位考慮，只有具有較高的設(shè)計水平，才能做到設(shè)計合理、造價經(jīng)濟(jì)。而目前上海防水公司普遍缺乏全面防水技術(shù)的高水準(zhǔn)防水工程設(shè)計師。
